Hoe pakken wij dit aan?

Het begint met een goed gesprek. Wat zijn de ambities van de degene die bepaalt; de CEO, de aandeelhouders, RvC. Wat zijn als gevolg hiervan de verwachtingen? 

Daarnaast is een audit, een onderzoek nodig van de huidige situatie van de organisatie. De stand van zaken wordt in kaart gebracht. Waarbij de huidige (commerciële) strategie, de organisatie, de mensen, processen en middelen in kaart gebracht worden. Wanneer gewenst of noodzakelijk kan er op onderdelen diepgaand onderzoek gedaan worden. 

Sterke en zwakke delen worden zichtbaar en aanbevelingen worden gedaan. De route die noodzakelijk is om te groeien en die voldoet aan de verwachtingen wordt uitgestippeld. 

Als coach, consultant of interim manager/directeur kunnen wij zorgen dat het uitgestippelde plan gerealiseerd wordt.